职场百科：人力资源公司怎样运作，才能盈利？

人力资源最初叫人类资源，是一个人所有的行为所产生的价值，最高效的利用生产的利润叫人力资源，而后引进我国演变为人力资源六大板块，其每个版块紧密联系，由可独立运营，人力资源很赚钱，只要有人类存在的地方就有人力资源的存在。

招聘运作，高额盈利，年薪可达百万以上？

代理招聘：A企业急需要1000名全职员工，找到人力资源C企业，谈好合作，一人在职满月服务费1500元/人，约定好面试时间、地址、招聘周期、招聘要求等细节，人力资源C只负责人才筛选，企业A负责面试、入职、离职、等其余方面。从中人力资源C企业赚取人力资源服务费用150万元；

派遣用工：企业A急需500名普工，找到人力资源C企业，普工工资月薪4500，社保1500，人力资源招聘服务费500元/人/每月，用工三个月工期，其中人力资源负责，招聘、派遣、缴纳社保。工资发放、人员离职、入职、协助企业A进行管理。工期完成企业A支付人力资源C企业75万的人力资源服务费，900万的派遣工工资，人力资源设计派遣工工资，其人力资源企业需承担用工风险，派遣工社保等细节。

外包用工赚取高额利润：假设苹果手机需要生产10万台苹果12手机，找到了富士康企业，按照苹果12的成本3000元进行外包生产，其用工、设备、材料等全方位均由富士康负责，苹果作为老板按规定验收合格即可，富士康大致一算一台成本1500元，10万台苹果12，总收益毛利1.5亿，纯利润抛出用工、设备、材料等等一切纯利8000万这波不亏！而富士康有可以找到中型人力资源企业，进行生产线外包、用工外包等等方式，整个过程不亚于一次‘鲸落’从上到下全部吃饱。

人力资源公司，前期，可以从事代理招聘，规模小、回款快，不需要垫资，积累经验，在从事市场中的优质二手单进行代理招聘合作，最高级的外包、派遣工，需要劳务派遣资质，需要承担用工风险、甚至垫发工资，可谓是高风险高回报，尽量选择风险较小的连锁门店进行，例如永辉超市、盒马鲜生，从一家代理招聘，到一个城市的派遣用工，再到一个省市的外包，慢慢进步；

人力资源五大板块怎样怎样运作。

人力资源规划：完成企业的生产经营目标，例如企业A工厂生产低下、工作效率很慢，通过资讯人力资源公司，设计一套完善的组织机构图，可能仅仅是任命一两个组长，工作效率就会大幅度提高；帮助企业提高工作效率、减少成本支出、发展规划、市场调研以实现人尽其才为目的，等全方位商务有偿合作，从中赚取收益。培训与开发：合作单位用工有一定的门槛，如可以达到直接上岗，此时人力资源公司对招募的候选人进行技能、素质、企业文化、礼仪等要求技能的培训，以达到合作单位直接用工的目的，赚取培训费用。绩效管理：为企业如何提升核心竞争力提供了远景和方向。对于企业的其他各项管理活动来说起到的是一种战略的指导作用，支配着人对其他各种管理活动的指挥，把人分配到了最合适的位置上，才可以发挥人的最大才能，赚取人力资源服务费；薪酬福利怎么赚钱：人力资源代缴社保，如永辉超市1万名工作人员社保缴纳需要配置50名社保专员，为了节省成为交由人力资源企业代缴，每人每月30元服务费，人力资源承接完成，每个月服务费用30万。劳动关系管理，人力资源怎么赚钱：和谐的劳动关系是和谐社会的前提，如城管系统没有指标，不能考取正式编制，而有需要用工，这时候，员工的劳动关系与人力资源机构签订，人力资源管理城管系统的临时用工，从中赚取每人每月50元服务费。

人力资源公司的运作离不开诚实、有信的经营、更离不开关系，没有关系想要做好人资公司，那就到处跑单子、关系，先从连锁门店下手，代理招聘，让企业可以看到你的招聘实力，再做到劳务派遣、或是代缴社保、劳动关系管理、培训员工，能做到这几个方面恭喜人力资源公司，年毛利500万不成问题。职场不易，脚踏实地，慢慢进步。

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