​关于“温州模式”与“吴川模式”的思考

关于“温州模式”与“吴川模式”的思考

上个世纪八十年代中期的改革开放初期，“温州模式”与同时期的“吴川模式”并驾齐驱，在当时便以“北温州，南吴川”享誉全国，引起全社会的普遍关注。

“吴川模式”，即指上个世纪八十年代中期的改革开放初期广东吴川形成的经济发展模式，人人争先，个个都愿争做老板，以个体、私营、联营、股份合作等经营形式并驾齐驱，被誉为“四轮驱动”。

“温州模式”是指浙江省东南部的温州地区以家庭工业和专业化市场的方式发展非农产业，从而形成小商品、大市场的发展格局，小商品是指生产规模、技术含量和运输成本都较低的商品，大市场是指温州人在全国建立的市场网络。

但遗憾的是吴川人没能抓住当时国内百废待兴的有利局面，错失开创民企创业壮大的先机，没有把产业做大，进一步将“吴川模式”发扬光大，造就了今天的“温州模式”一家独大，享誉全球，相对于珠三角等发达地区的突飞猛进，吴川的经济发展长期在低谷中徘徊，经济发展相对要差一些。

吴川民营经济起步比较早，发展很有基础，70年代末80年代曾是中国民营经济的发源地之一，当时经济在广东地区也是领先的，比浙江温州开发还要早一些。

温州是地级市，吴川是县级市，经济总量吴川跟温州是没有办法比的，但是温州下面好多县的经济情况都比吴川市的要好一些，才过去仅仅过去不到40年，两地就有了明显的差距，为什么会产生这种情况，我觉得主要是以下的原因：

一：90年代，吴川市和湛江在调整所有制结构和产业结构时走了弯路，轻视了工业 的发展，错失了两次发展机遇，一次是80年代中期国家开放包括湛江在内的14个沿海城市，后一次是1992年邓小平南巡讲话，当时没有抓好工业园区，没有布局好包括民企在内的新兴工业项目，“吴川模式”是由民间自发产生的，是具有敏锐商品意识的吴川人群体长期累积产生的，“吴川模式”初步形成时，当地政府发挥了一定作用，大力支持兴办乡镇企业，并对各乡镇的产业布局做了规划和引导，使“吴川模式”得以迅速发展。但当地政府并没有做到与时俱进，对改革开放的重要性和长期性认识不足，缺乏危机观念和战略意识，在吴川乡镇企业发展到一定程度后，没有对乡镇企业进一步发展壮大进行科学规划、引导，为企业发展营造良好的软、硬环境，没有对经济管理进行深层次改革，没有创造产业转型升级的平台和政策支持，导致部分经营者往外地另谋发展。

二： 特别是对民营工业的引导不够，产业布局比较单一，加之大家一哄而上，缺乏品牌意识，有的产业做烂了，也没有形成完整产业链，吴川早期的乡镇企业普遍是家庭式经营的手工作坊，企业经营管理水平不高，绝大多数企业没有建立现代的企业管理制度，甚至没有营业执照，也没有品牌商标，生产和销售主要由家庭成员负责，帮工大多为邻居或亲戚朋友，这种“模式”的企业先天不足，生产产品的市场竞争力不强，束缚了企业的升级换代，导致企业越办越小，部分企业没有建立起现代企业管理制度，不同股东在资金管理、经营决策、盈利分红等方面很容易产生矛盾，企业散伙或关停的风险比较高，制约了企业进一步壮大，错过了发展的良好机遇。

三：小农意识强烈，普遍存在“小富则安”的思想。“吴川模式”是依靠大量农民创办小企业滚动发展而形成的。但早期创业者的思想观念跟不上改革发展的进程，千万年来在农民中形成的“小农经济”观念根深蒂固，对企业的发展缺乏战略思维，制约了吴川经济的发展。

四，吴川土地资源不足，低端产业多，吴川人没有利用好自己的特色产业优势和地理优势，吴川的特色景区和农产品还是比较多的。依托自身区位优势和自然资源优势，创建主导产业，提高城市知名度和特色农业的发展，可促进生态农业与休闲乡村旅游的结合，带动生态产业集群的发展。

为什么“温州模式”能持续领先？我觉得主要有以下几点

一：温州人比较开放，营商环境比较好。所以更有利于他们吸引外资。

二，温州人比较务实，在他们眼里，职业没有高低贵贱之分，能否赚钱才是最关键的。所以温州人四处闯荡，占据了好多外地人不屑一顾的那些领域，不声不响地富了起来 。

三，改革开放后，全国各地都活跃着一群不辞劳苦、精明能干的温州人，他们默默地经商，跑业务，他们当初与其他地方的民工、小商贩没有什么不同。但是，慢慢地，温州发廊、温州服装店、温州电子城.....产品越来越多，各种温州产品箱包、标牌、证书、徽章也越来越多，温州货走遍全国，人们对温州人由漠视不屑，到惊奇羡慕。纽扣、标签、标牌、商标、小饰品、小玩具，这些小玩意外地人看不上、温州人都做，而且要做精，做大，他们不怕赚钱少，就怕赚不来，温州人走的是小商品、大市场的路，他们办起企业来，也不像其他的商帮追求气派和大产品，同样是从小处着手，填补全国小商品市场的空白点。如：乐清县柳市的五金电器、苍南县金乡的小商品，永嘉县桥头镇的纽扣等，当他们积蓄了一定的资本后，就会把产品做大，从鞋子，纽扣到服装，从电子元件到成套电子设备，从日常用的小物品到高科技产品，再到房地产、金融业，温州人越做越大，越做越强。做生意从小处着手是温州商人走向成功的法宝。

四，随着现代企业制度的实施和产权制度的不断完善，“温州模式”的内涵和外延也不断发生变化，从组织形式来看，最开始是家庭企业，后来演变为股份合作制，而现在，以现代企业制度为标志的企业集团、有限责任公司和股份有限公司遍地开花。同时，“温州模式”还在不断探索外向型经济，积极地向海外扩张，拓宽海外销售市场，产品不断进入国际市场，形成“新温州模式”。

“温州模式”最大的特色，就是坚持群众主体地位，弘扬群众精神，走外向型发展之路，“温州模式”最大的成功，就是把温州人自身变成具竞争力的资源，如今，近70万温州人在世界131个国家发展，有350多个海外侨团，175万温州人在全国各地经商办厂，在268个地级以上城市建起了温州商会，全市市场主体总量超过100万户。

浙商和粤商都是中国经济发展的重要推动力量，他们共同为我国的经济建设做出来巨大的贡献，暂时的领先不代表永久的辉煌，吴川和粤商也是很有潜力的，期待吴川的明天更美好，再创辉煌。